鲁酒的“春秋时期”，可以说是一个新旧价值观激烈碰撞的时期，旧的企业体制在这一时期逐渐分化与瓦解，在一片“改、并、转、包、卖”的变革中，各种新的企业体制应运而生，但还没有终完全退出国企的窠臼和思想，小国寡民的心态依然存在。

　　这一时期，符合白酒历史发展和营销思想、符合鲁酒工艺和历史文化的新营销理念在逐渐酝酿形成、但却还没有成为白酒行业的主流思潮，还没有自成体系、创出经典，没有引起全行业、全社会的关注。

　　鲁酒崛起的方向和目标在哪里？鲁酒为何冲不出本省，绝大多数“家里蹲”？为何没能产生性的高端品牌？“鲁酒老大”何时才能正式浮出水面和稳定时局？……等等，所有这些似乎都处在一种若隐若现、雾里看花的状态。

　　“反思、学习、创新、变革、寻道”成为这一时期鲁酒发展轨迹。

　　鲁酒战国时期：

　　2007年——2011年

　　白酒竞争格局不断发生变化，名酒回归彰显宝刀不老的风采，地方品牌的崛起呈现势不可挡的潮流，高端品牌运作遍地开花，营销渠道创新和探索层出不穷。白酒营销将更多地围绕消费心理、消费行为、消费方式展开，消费者成为终终端。

　　今后的白酒广告不是的，但不做广告是万万不能的，关键看怎么做，做什么。

　　当前，在营销模式上，“盘中盘”失效，靠在几家核心酒店一夜之间喝出一个品牌的时代宣告失败，自带酒水盛行，烟酒店看好，团购抬头，渠道分散。在消费者自主权的觉醒下，酒店将有可能变成平价超市，品牌是个永恒的好东西。

　　在这种大环境和未来趋势下，迫使鲁酒企业家们思想更加活跃，个性更加张扬。同时，为实现自己的抱负，从而也形成了“百家争鸣”、“各持己见”、“惟我独尊”的局面。各大企业基于争霸战争的需要和老大地位的资本和品牌垄断要求，纷纷网罗人才，借用外脑，优待知识分子，让其为争霸战争出谋划策。

　　我们也会看到，这种宽松的环境和优越的地位，有利于行业文化的繁荣，行业交流更加频繁，丰富了白酒文化，有利于思想上的提升，鲁酒逐渐在各种区域及活动上强烈发出自己的声音。

　　2007年后，鲁酒会明显出现诸侯争霸、割据一方的局面，但小一些企业可能在激烈的争霸赛中慢慢败下阵来，只能在家门口有立锥之地，难以扩张，甚至会被吞并，剩下来的可能是N个大国：“秦、楚、韩、赵、魏、齐、燕”等，被称为鲁酒“战国七雄”，肩负下一步征战的使命。

　　鲁酒“战国时期”将瓦解“春秋时期”形成的鲁酒等级格局，世袭的等级制度被逐步打破，喊了十多年的鲁酒“四大家族”将受到冲击，后来形成的“N大金刚”也会改写，概念性的“封侯加爵”将随着群雄割据纷争，面临尴尬境地，甚至被瓦解，终以实力和品牌价值说话。新形成的“盟主”必须担当使命和责任，走在鲁酒前列，鲁酒复兴崛起，并走向。

　　面对日新月异的市场变化，一些过去的“贵族”或风光企业如果不能创新营销和挖掘品牌价值，将会失去了他们应有的地位，而另一些从前名不见经传的“平民企业”通过努力甚至成为行业中举足轻重的人物。

　　鲁酒群雄逐鹿，诸侯争霸的局面具体表现在：各诸侯在经过多年的卧薪尝胆、积聚实力后，在白酒大环境下，纷纷向高端品牌进军，向山东大中城市进军，省城济南成为他们高端争霸、鲁酒的主战场和战场，在“得济南者得天下”的理念号召下，我们看到：趵突泉深耕细作，扳倒井剑走偏锋，古贝春步步紧逼，景芝香型渗透，兰陵王频频发力、琅琊台伺机行动……“鲁酒枭雄”纷纷登陆省城济南，不惜一切代价争夺高端品牌霸主地位，拉开了一场声势浩大的“围剿济南”“攻克济南”的大混战。

　　据悉，2006年末，实力雄厚的泰山生力源集团隆重推出一款“五岳独尊”高端品牌，准备首批砸下1500万元资金加入这场硝烟弥漫的“济南战役”。泰山满怀信心透露，将把“五岳独尊”打造成为鲁酒代表和鲁酒经典，首占济南，再谋，随后，该品牌将形成一股“风靡大江南北”之气势，成为又一匹横空出世的“白酒黑马”。

　　高端品牌的纷纷出笼和高调运作，将为鲁酒今后立足山东走向打下基础，鲁酒枭雄将会在这里面产生。

　　可以看到，未来几年，鲁酒诸侯们都将一边在家门口占山为王，一边到家门外伺机行动，“吃着碗里的看着锅里的”，变不动声色为敢想敢做，变低调保守为适时张扬，变小国寡民为君临天下，做强做大、开疆扩土、“统一六国，争当霸主”的野心昭然若揭。

　　可以预测，经过战国纷争，终，鲁酒将大浪淘沙产生一至三个有价值的潜力高端品牌，开始走向，加入名酒竞争行列，有希望成功的可能是代表“文化”和“精神”的历史文化酒品牌。这枚品牌必须“铁肩担道义”，通过强大的实力和舆论工具向人民展示新鲁酒形象，以科学性、权威性、现场性宣扬鲁酒酒质的超越，以品牌所赋予的博大精深的历史文化力量和思想内涵，唤起人们对鲁酒的尊敬。

　　这枚有价值、会营销的鲁酒品牌，就是终统一六国的“秦始皇”。至此，鲁酒将结束“英雄争霸、群龙无首”的战国时代。